概念型决策风格
1. 决策可以分为哪些类型各自有什么特点
1．按决策的作用分类
（1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。
（2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。
（3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。
2．按决策的性质分类
（1）程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。
（2）非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。
3．按决策的问题的条件分类
（1）确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。
（2）风险型决策。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。
（3）不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。
4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。
5、按决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。
2. 决策风格 指导型，概念型，分析型，行为型决策风格
1) 指导型：发号施令的权威者
通常领导者对被领导者有绝对的奖惩权力，
同时回对于完成的标准答及认识内容也能设定标准。
适合团体：军队、学校、工厂。
2) 概念型：擘画前景的领航员
这类领导者通常对于愿景及激励有一定的想法，
能够影响跟随者的作为及思维，发挥每个人的长才去完成不同部分。
自发的去完成自己分内之事，使组织接近成功。
适合团体：宗教团体、募款餐会。
3) 分析型：洞察真相的意见领袖
需要有洞察力及沟通能力，
领导者把自己作为讯息的提供者及策略中枢，成为意见领袖。
让组织的每个人透过这套方式更一致性的达到目标。
适合团体：投资讲师、业务销售。
4) 行为型：身先士卒的实践家
必须具备比其他人更优秀或是熟练的专业知识及能力，
可以在别人有困难时或是预先提出来解决，
组织将复制领导者的行为思想，以达到他所认为的目标。
适合团体：活动主持、师徒。
3. 决策风格的分类包括
决策风格主要分为以下三种类型：
1、冒险型
这是企业家的决定风格，只要能带来巨额的利润，企业家们总是愿意冒险。他们对自己的能力一贯持乐观态度，无论可能出现怎样的不利情况，他们都会对自己的能力作最高估价。即使犯了错误，他们也很少后悔，而是把错误当作一份经验，帮助他们在以后的决策中避免犯类似的错误。
这种决策风格的人最善于在两种难分上下的行动方案中做决策，因为冒险风格的人对于行动方案的正面后果特别敏感，只注意到这些行动方案成功的可能性，而对其负面后果则视而不见。
这种决策风格的弱点在于，巨大的收益常常伴随着巨大的损失，冒险风格的人随时都有破产的可能，因此常常在生活和事业上大起大落。
2、谨慎型
这种决策风格的主要特征是使损失的危险降到最小。谨慎风格的人认为，人们应该时刻注意到事情可能变坏的趋向，并且选择能够避免导致毁灭性结局的决策。这种决策风格的人比较适合于从事具有重大损失可能的高度冒险性工作，如股票、房地产等。
在这里，谨慎决策不仅安全，而且可以带来虽不巨大但很稳定的收益。谨慎风格的人不可能被委托来设计一项庞大的工程或经营巨款。因为他们不愿意冒险，不受潜在奖励的诱惑，对投机性很大的计划不感兴趣。
这种风格的弱点在于，有些千载难逢的良机很容易被错过，而且在力图使损失减到最小时，可能忽视了潜在的收益。
3、防御型
这种决策风格的人在做决策时主要考虑的是，不让自己以后感到后悔，他们既力求把损失降到最小，又力求不使自己坐失良机。防御型的人最怕吃后悔药，既不愿意冒遭受巨大损失的风险，又不想放弃可能得到的收益。
在没有足够信息确保决策的正确的时候，防御型的人可以做出最佳选择。如果对问题疑惑不解的话，那么，采取一种折衷的决策常常是最安全和最成功的。因为倘若这种决策是错误的，那么，损失被降到最小；倘若这种决策是正确的，收益仍然可以得到。
应当指出的是，这三种决策风格各有利弊，没有哪一种风格必然比另外两种风格更好或更坏，只有把适当的风格运用于特定的决策任务中，才能选择正确的行动方案。可以断言，只有把决策风格与情境需要统一起来，才能把握住最好的行动机会。
4. 决策风格 行为型决策风格
所谓决策风格,是指个体在长期的决策过程中形成的比较稳定的决策倾向。
决策风格主要分为以下三种类型：
1、冒险型
这是企业家的决定风格，只要能带来巨额的利润，企业家们总是愿意冒险。他们对自己的能力一贯持乐观态度，无论可能出现怎样的不利情况，他们都会对自己的能力作最高估价。即使犯了错误，他们也很少后悔，而是把错误当作一份经验，帮助他们在以后的决策中避免犯类似的错误。
2、谨慎型
这种决策风格的主要特征是使损失的危险降到最小。谨慎风格的人认为，人们应该时刻注意到事情可能变坏的趋向，并且选择能够避免导致毁灭性结局的决策。这种决策风格的人比较适合于从事具有重大损失可能的高度冒险性工作，如股票、房地产等。
3、防御型
这种决策风格的人在做决策时主要考虑的是，不让自己以后感到后悔，他们既力求把损失降到最小，又力求不使自己坐失良机。防御型的人最怕吃后悔药，既不愿意冒遭受巨大损失的风险，又不想放弃可能得到的收益。
5. 什么是分析型决策风格
这种决策风格的主要特征是使损失的危险降到最小。谨慎风格的人认为，人们应该时刻注意到事情可能变坏的趋向，并且选择能够避免导致毁灭性结局的决策。这种决策风格的人比较适合于从事具有重大损失可能的高度冒险性工作，如股票、房地产等
6. 论述常用的四种决策风格类型
1．按决策的作用分类（1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。（2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。（3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。 2．按决策的性质分类（1）程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。（2）非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。 3．按决策的问题的条件分类（1）确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。（2）风险型决策。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。（3）不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。 4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。 5、按决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。
7. 职业决策的职业决策风格
1、职业决策风格“三分法”
著名职业生涯学者哈瑞恩（Harren）的研究，大部分人的职业决定方式可以归纳为一下三类：
（1）理性型
这种类型崇尚逻辑分析，往往在系统收集足够的自我和环境信息基础上，权衡各个选项的利弊得失，按部就班的做出最佳的决定。
（2）直觉型
这种类型是以自己在特定的情景中的感受或者情绪反应，直接做出决定。这种风格的人作决定全凭感觉，比较冲动，很少能系统地收集相关信息，但他们能为自己作出的抉择负责。
（3）依赖型
这种类型的人常常是等待或者依赖他人为自己收集信息作出决定，比较被动和顺从，做选择时十分注重他人的意见和期望。他们以社会赞许、社会评价和社会规范作为做决定的标准。
2、职业决策风格“五分法”
美国职业生涯专家斯科特（Scott）和布鲁斯（Bruce）认为决策风格是在后天的学习经验中逐渐形成的，将决策风格划分为五种类型：
（1）理智型
以周全的探求，对选择的逻辑性评估为特征。理智型的决策者具备深思熟虑、分析、逻辑的特性。这类决策者会评估决策的长期效用并以事实为基础做出决策。理智型决策风格是比较受到推崇的决策方式，强调综合全面的收集信息、理智的思考和冷静的分析判断，是其他决策风格的个体需要培养的一种良好的思考习惯。但理智型的决策风格也并不是理想的、完美的决策方式，即使采用系统的、逻辑的方式，也会出现因为害怕承担决策的后果而不能整合自己和重要他人观点的困扰。
（2）直觉型
以依赖直觉和感觉为特征，比较关注内心的感受。直觉型的决策风格以自我判断为导向，在信息有限时能够快速做出决策。当发现错误时能迅速改变决策。由于以个人直觉而不是理性分析为基础，这类决策发生错误的可能性较大，因此，易造成决策不确定性，容易丧失对直觉型决策者的信心。
（3）依赖型
以寻求他人的指导和建议为特征。依赖型的决策者往往不能够承担自己做决策的责任，允许他人参与决策并共同分享决策成果，会受到他人的正面评价，但也可能因为简单地模仿他人的行为导致负面的反应。依赖型的决策者需要理解生活中重要他人对自己的影响程度。
（4）回避型
以试图回避做出决策为特征。回避型的决策风格是一种拖延、不果断的方式。面对决策问题会产生焦虑的决策者，往往因为害怕做出错误决策而采取这样的反应。往往是由于决策者不能够承担做决策的责任，而倾向于不考虑未来的方向，不去做准备，不知道自己的目标，也不思考，更不寻求帮助。这样的决策者更容易受到学校等支持系统的忽略。所以，这些学生需要意识到自身的决策风格及其可能造成的危害，努力调整，增强职业生涯规划的意识和动机，才能从根本上得到帮助。
（5）自发型
以渴望即刻、尽快完成决策为特征。自发型的个体往往不能够容忍决策的不确定性以及由此带来的焦虑情绪，是一种具有强烈即时性，并对快速做决策的过程有兴趣的决策风格。自发型决策者常会基于一时的冲动，在缺乏深思熟虑的情况下做出决策，此类决策者通常会给人果断或过于冲动的感觉。
3、职业决策风格“八分法”
著名学者丁克赖吉（Dinklage）根据人做决策的不同行为特征，把职业决策分为八种类型：
（1）延迟型
这种类型的人知道问题所在，但是经常迟迟不做决定，或者到最后一刻才做决定。
（2）宿命型
这种类型的人自己不愿做决定，把决定的权利交给别人或者命运，认为做什么选择都是一样的。
（3）顺从型
这种类型的人自己想做决定，但是无法自己坚持己见，常会屈从权威的决定。
（4）麻痹型
这种类型的人害怕做决定的结果，也不愿意负责，选择麻痹自己来逃避做决定。
（5）直觉型
这种类型的人根据感觉作决定，大多数情况下只考虑自己想要的不在乎外在的因素。
（6）冲动型
这种类型的人不愿意思考太多，往往基于第一想法做出决定。
（7）犹豫型
这种类型的人考虑过多，在诸多选择中无法下决定，常常处在痛苦的挣扎状态中。
（8）计划型
这种类型的人作决定倾听自己内在的声音，也考虑外在的环境要求，以作出适当的决策。
8. 自觉型决策风格
定量决策方法中的静态决策法分为：确定型决策方法、风险决策方法、不确定型决策方法确定型决策问题是只存在一种确定的自然状态决策者可以依科学方法作出决策~风险决策中，决策者对未来可能出现何种自然状态不能确定，但其出现的概率可以大致估计出来~不确定型决策是对未来自然状态完全不能确定的情况下进行的。决策主要靠决策者的经验、智慧和风格。
9. 决策可以分为哪些类型各自有什么特点
决策的类型,可以从好几个方面来说,我学的书上的主要有五种.
1．按决策的作用分类
（1）战略决策.是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出.
（2）管理决策.为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策,由中层管理人员作出.
（3）业务决策.是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策.
2．按决策的性质分类
（1）程序化决策.即有关常规的、反复发生的问题的决策.
（2）非程序化决策.是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策.
3．按决策的问题的条件分类
（1）确定性决策.是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策.即决策的条件是确定的.
（2）风险型决策.是指可供选择的方案中,存在两种或两种以上的自然状态,但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的.
（3）不确定型决策.指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态,而且,这些自然状态所发生的概率是无法估计的.
4,按决策的风格来分,可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策.
5、按决策的方法来分,可分为：有限理性决策和直觉决策.