领导风格的四种类型
① 领导应该分为哪几种类型更合理
比较成功的领导都是喜怒不形于色的，因为威严，但适当的笑脸也是应该有的。
② 简述豪斯的四种领导风格理论
豪斯认为，领抄导者的任务是帮助下属达成目标，并提供必要的支持和指导，以确保下属的目标与组织的目标相适应。领导可以分为四种类型：
①指导型领导：让员工明确领导对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。
②支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的需求。
③参与型领导：主动征求并点赞下属的意见。
④成就取向型领导：设定挑战性目标，鼓励下属达到自己的最佳水平。
(2)领导风格的四种类型扩展阅读
领导者能根据不同的情况表现出上述各种不同的领导行为。有两个权变因素在领导行为与领导结果之间起中间作用：
①下属控制范围之外的环境因素，如工作结构、正式的权力系统、工作团队等；
②下属的个人特征，如经验、能力、内外控等因素。
不同的领导行为适合不同的环境因素和个人特征：
①当下属的工作是结构化的，支持型领导可以带来高的绩效和满意度；
②对于能力强或经验丰富的下属，指导型领导可能被认为是多余的：
③相信自己能够控制命运的内控型下属对参与型领导更满意，而外控型下属对指导型领导更满意。
③ 领导风格都有哪些风格类型
远见型
远见型领导动员大家为了一个共同的想法而努力。同时，对每个个体采用什么手段来实现该目标往往会留出充分的余地。
情商基础：自信、移情能力、改变激励方式。适用情形：几乎所有的商业情形。不适用情形：有个别情况下不宜使用，比如当与一个领导人在一起工作的是一个由各种专家组成的团队时，或者是一些比他更有经验的同事时。
关系型
这种领导风格以人为中心，关系型领导人努力在员工之间营造一种和谐的氛围。
情商基础：移情能力、建立人际关系、沟通。适用情形：是一种不受时间约束的好方法。下列情况下尤其应该使用，例如：须要努力建立和谐的团队氛围、增强团队士气、改善员工之间的交流，以及恢复大家之间的信任等。不适用的情形：它不宜单独使用。由于这种领导风格千篇一律地对员工进行表扬，所以它可能会给那些绩效较差的员工提供错误的导向，可能会感觉到在这个组织之中平凡是可以容忍的。它应该与远见型风格结合使用。
教练型
教练型领导发展人才以备将来之需。他会帮助员工们确定自身的优点和弱点，并且将这些与他们的个人志向和职业上的进取心联系起来。教练型领导非常擅长给大家分配任务，为了给员工提供长期学习的机会，往往不惜忍受短期的失败。
情商基础：发展别人、移情能力、自我意识。适用情形：当人们“做好准备”时，这种领导风格最有效。比如，当员工已经知道了自己的弱点并且希望提高自己的绩效时，员工意识到须要培养新的能力以进行自我提高时。不适用的情形：当员工拒绝学习或者拒绝改变自己的工作方式时。
民主型
这种领导方式通过大家的参与而达成一致意见。
情商基础：协调合作、团队领导、沟通。适用情形：当一个领导人对组织发展的最佳方向不明确，且须要听取一些能干的员工的意见，甚至需要他们的指导时。即使已经有了很好的愿景，运用民主型领导风格，也可以从员工中得到一些新的思想来帮助实施这个愿景。不适用的情形：这种领导风格最让人头疼的一个问题就是它会导致无数的会议，很难让大家达成一致意见，所以在危机时刻不应使用。
示范型
示范型领导人会树立极高的绩效标准并且自己会带头做榜样。这种领导人在做事情时总是强迫自己又快又好，而且他们还要求周围的每一个人也能够像他们一样。
情商基础：责任心、成就动机、开创精神。适用情形：当一个组织所有员工都能够进行自我激励并且具有很强的能力，而且几乎不需要任何指导或者协调时，这种领导方式往往能够发挥极大的功效。不适用的情形：像其他领导风格一样，不应单独使用。示范型领导人对完美的过度要求会使很多员工有被压垮的感觉。
命令型
命令型的领导需要别人的立即服从。
情商基础：成就动机、开创精神、自我控制。适用情形：在采用命令型领导风格时必须谨慎，只有在绝对需要的情况下才可以使用，诸如一个组织正处于转型期或者敌意接管正在迫近时。不适用的情形：如果一个领导人在危机已经过去之后，还仅仅依赖于命令型领导风格或者继续使用这种风格，就会导致对员工士气以及员工感受的漠视，而这带来的长期影响将是毁灭性的。
④ 领导风格类型
领导风格类型。领导风格的类型有很多。领导性子急，有的领导性子慢。有的领导沉稳。
⑤ 管理学简答题:领导具有哪些风格类型
领导风格一般分为四种：
1、告知型领导风格
2、推销型领导风格
3、参与型领导风格
4、授权型领导风格
特点：
1、告知型领导风格：指导性行为多,支持性行为少。
2、推销型领导风格：指导性行为多,支持性行为多。
3、参与型领导风格：支持性行为多,指导性行为少。
4、授权型领导风格：指导性行为少,支持性行为少。
内容：
1、告知型领导风格：领导者对于被领导者给予明确的指导并近距离监督；
2、推销型领导风格：领导者对于被领导者进行监督、指导、倾听、鼓励和允许试错，并鼓励对方参与决策；
3、参与型领导风格：领导者鼓励被领导者自主决策，鼓励他们按照自己的方式做事情。
4、授权型领导风格：由被领导者自己决策并执行。
⑥ 领导类型有几种有什么特征
主要有四种。分别是指导型、分析型、概念型、行为型。
指导型特点：理性型和低模糊耐受性。
分析型特点：理性型和高模糊耐受性。
概念型特点：直觉型和高模糊耐受性。
行为型特点：直觉型和低模糊耐受性。
具体可找管理学或组织行为学的书去看看~~~
⑦ 一般说来，领导有四种不同的风格
一般说来，领导有四种不同的风格：支持型（低指挥、高支持）、教练型（高指挥、高支持）、授权型（低指挥、低支持）、指挥型（高指挥、低支持），你希望自己做哪一种呢？这就要看各个经理人各自的领导风格了。
⑧ 领导风格都有哪些类型
转载以下资料供参考
根据戈尔曼的研究，一共存在六种领导风格，每一种领导风格都源于情商的不同组成部分。掌握了四种或者更多领导风格的领导人——尤其是远见型、民主型、关系型以及教练型领导风格——往往会营造出最好的工作氛围并取得最好的绩效。
远见型
远见型领导动员大家为了一个共同的想法而努力。同时，对每个个体采用什么手段来实现该目标往往会留出充分的余地。
情商基础：自信、移情能力、改变激励方式。适用情形：几乎所有的商业情形。不适用情形：有个别情况下不宜使用，比如当与一个领导人在一起工作的是一个由各种专家组成的团队时，或者是一些比他更有经验的同事时。
关系型
这种领导风格以人为中心，关系型领导人努力在员工之间营造一种和谐的氛围。
情商基础：移情能力、建立人际关系、沟通。适用情形：是一种不受时间约束的好方法。下列情况下尤其应该使用，例如：须要努力建立和谐的团队氛围、增强团队士气、改善员工之间的交流，以及恢复大家之间的信任等。不适用的情形：它不宜单独使用。由于这种领导风格千篇一律地对员工进行表扬，所以它可能会给那些绩效较差的员工提供错误的导向，可能会感觉到在这个组织之中平凡是可以容忍的。它应该与远见型风格结合使用。
教练型
教练型领导发展人才以备将来之需。他会帮助员工们确定自身的优点和弱点，并且将这些与他们的个人志向和职业上的进取心联系起来。教练型领导非常擅长给大家分配任务，为了给员工提供长期学习的机会，往往不惜忍受短期的失败。
情商基础：发展别人、移情能力、自我意识。适用情形：当人们“做好准备”时，这种领导风格最有效。比如，当员工已经知道了自己的弱点并且希望提高自己的绩效时，员工意识到须要培养新的能力以进行自我提高时。不适用的情形：当员工拒绝学习或者拒绝改变自己的工作方式时。
民主型
这种领导方式通过大家的参与而达成一致意见。
情商基础：协调合作、团队领导、沟通。适用情形：当一个领导人对组织发展的最佳方向不明确，且须要听取一些能干的员工的意见，甚至需要他们的指导时。即使已经有了很好的愿景，运用民主型领导风格，也可以从员工中得到一些新的思想来帮助实施这个愿景。不适用的情形：这种领导风格最让人头疼的一个问题就是它会导致无数的会议，很难让大家达成一致意见，所以在危机时刻不应使用。
示范型
示范型领导人会树立极高的绩效标准并且自己会带头做榜样。这种领导人在做事情时总是强迫自己又快又好，而且他们还要求周围的每一个人也能够像他们一样。
情商基础：责任心、成就动机、开创精神。适用情形：当一个组织所有员工都能够进行自我激励并且具有很强的能力，而且几乎不需要任何指导或者协调时，这种领导方式往往能够发挥极大的功效。不适用的情形：像其他领导风格一样，不应单独使用。示范型领导人对完美的过度要求会使很多员工有被压垮的感觉。
命令型
命令型的领导需要别人的立即服从。
情商基础：成就动机、开创精神、自我控制。适用情形：在采用命令型领导风格时必须谨慎，只有在绝对需要的情况下才可以使用，诸如一个组织正处于转型期或者敌意接管正在迫近时。不适用的情形：如果一个领导人在危机已经过去之后，还仅仅依赖于命令型领导风格或者继续使用这种风格，就会导致对员工士气以及员工感受的漠视，而这带来的长期影响将是毁灭性的。
⑨ 领导风格的主要类型各自的特点如何与企业相适应
领导风格主要分为来四类，基本风源格类型如下：一是指挥型领导，他关注组织目标以及如何执行落地，这种领导类型非常务实，第二类是沟通型领导，这种领导风格比较适应员工非常了解组织目标，领导强调沟通内容与沟通效果；第三种领导类型是合作者，这种领导倾向于与员工一起完成组织目标，亲力亲为，比较适用于扁平化组织或初创型企业。第四种领导类型风格共创型，这种领导承认允许工作中各种反馈和观点，包容性大，分权较多。
⑩ 什么是四种不同的领导类型
主观，协调，亲为，教练这四个类型。