董明珠领导风格
Ⅰ 你觉得董明珠和陶华碧这样的领导是怎样管理公司的
董明珠很是注重群众的意见，在一些隐蔽的，像是厕所、拐角等地方设意见箱，为建立规范的管理制度、创造公正的竞争环境。一个真正强大的企业，靠的不是一个人的力量，也不是一个人智慧，而是所有的努力。很多企业在业绩下降的时候，就会埋怨员工的不给力，董明珠提出管理者不好，员工才不好，遇到问题不要一味地埋怨别人，而是先从自己找问题，在尊重了自己、别人之后，才会赢得尊重，这比财富来的更有价值。董明珠就是这样一个融合了多重领导风格传奇女人。
Ⅱ 在董明珠发展的道路上朱江洪为什么会给她这么多的支持
因为朱江洪从内心很认可董明珠的能力。对于朱江洪为何会在自传中如此谈及董明珠，几位格力老员工都表示“不太了解”，但在他们眼中，大家当年都还在格力共事的时候，董明珠和朱江洪二人的行事、性格差异就已经十分明显。时至今日，朱江洪已经对这位力排众议提拔的高管“不再评价”。
对于自己与董明珠的关系，朱江洪一直没有公开回应，此前在接受媒体采访时他表示，“这几年，格力跟我没有任何联系，我不评价现在的格力人和事。”
“有媒体在炒作‘没有朱江洪就没有董明珠’，这句话或许有一定道理。因为我，她走上了企业的各级领导岗位，站在格力这个大舞台上，才有了她大展拳脚的机会。当然，她个人也很努力，对工作尽职尽责，不断磨炼，不断成长，最终成为全国知名的企业家。
企业是做出来的，不是喊出来的，更不是吹出来的。我提倡低调做人，高调做事，这是我的性格决定的。”——朱江洪
Ⅲ 董明珠为什么会被卸任格力董事长的职位
珠海市国资委在10月18日对格力集团董事会发出了通知：“免去董明珠同志珠海格力集团有限公司董事长、董事、法定代表人职务”。
当下的年轻人要经历这样的挑战，失败的时候不要妥协，当遇到挫折的时候，要用阳光的心态看。就像大家外界认为临时股东会部分议案没通过，对我们好像是很大的打击。其实我认为根本没必要用这样的心态看：因为你问心无愧。
你的选择是为了给股民带来更好的发展。他不理解你的时候，反对了，我们让他们体验反对后的结果。所以我觉得特别是年轻人，要更加有这样的心态，包容别人说你的不事，包容别人对你的反对，最后让实践告诉他谁对谁错。
Ⅳ 董明珠蝉联中国最具影响力商界女性，董明珠厉害在哪里
董明珠蝉联中国最具影响力商界女性，董明珠的厉害在于她从基层做起，坚持几十年的时间，专注做一件事，并且做到了企业的顶端。而且董明珠的营销手段非常的厉害，个人能力是许多人都不及的。
董明珠蝉联中国最具影响力商界女性，她的厉害在于开创了商界女性的奇迹，董明珠能够凭借个人能力成功做到格力董事长，并且带领格力成为最具影响力的，最有销量的品牌，她的能力绝对是非常厉害的。
Ⅳ 管理学案例讨论<格力做成中国空调老大>答案
个人认为，这就像夏普电视请刘若英做了代言后，几年就做到电视第一了一样。研究格力建议楼主研究下董明珠 应该比朱江洪更有实际意义！
Ⅵ “董明珠的格力”如何破解三大难题
外界评论几乎一致认为，总裁董明珠顶替朱江洪出任董事长意味着格力朱董配时代的终结，自此格力正式成为董明珠的格力。
这样的戏剧性的结果出乎大多数人的意料之外，外界本以为股东大会会从大局出发遴选出一位新总裁，形成新的双头权力格局，但结果却是董明珠独揽双权。如今董明珠成功上位，迎来事业发展的新高峰，却让其治下的 格力面临着诸多亟需破解的难题。
否决周少强的任职对格力来说是一个悲喜参半的结果，一方面可以有效避免由家电外行人士对集团业务的不必要干扰，但另一方面也让之前困扰格力良久的父子之争或再次上演。
格力电器的第一大股东是格力集团，而格力集团又是珠海市国资委的下属企业，可以说对周少强的提名直接来自于地方政府。如何协调大小股东的关系一直是困扰格力的顽疾，在这之前，朱江洪以双方调解员的身份出现，在任期内较好地隐匿甚至一定程度上缓和了这一矛盾。但是此次朱江洪的卸任再加上周少强的出局让双方关系再生变数，董明珠的格力不得不寻求新的矛盾处理方式。
但在这方面，董明珠显然并不是一把好手。董明珠不是朱江洪，董强权且霸气十足，缺乏朱那个战略眼光和包容的胸襟，与地方政府关系闹僵，董明珠已有前科。就在三年前，格力还因一次中标落选与广州市财政局对簿公堂，虽然后来此事以和解收场，但却可以看出董明珠在这方面的强硬态度。董明珠特立独行的处事风格与整体大环境下的企业政府间关系显得格格不入。这种格格不入会否影响格力将来的发展，将存在诸多未知因素。因为这不仅取决于董明珠单方面，还有赖于大股东的态度以及双方的磨合。
前董事长朱江洪曾对媒体透露格力可能在未来几年涉足冰洗制造，但是董明珠却在多个场合高调宣布格力只做空调，当我们做到2000亿元的时候，格力将还是一家专业化的空调企业。朱江洪卸任后，董明珠掌下的格力看来是大有一路走到黑的劲头。
业界人士普遍认为，朱江洪的逐步多元化思路更可靠，空调业龙头涉足冰洗风险最小也最被看好，类似的成功案例也为数不少。但是固执的董明珠却始终按兵不动，任由美的、海尔等对手将大家电产业做得风生水起。细数空调行业列强，美的、志高、海尔、奥克斯、TCL也无一不涉足关联产业，有做其他家电品类的，甚至还有做医药和房地产的。但即使在美的的空调板块营收一度超过格力空调时，董明珠依旧坚守着自己的单元化战略。
随着空调行业早期圈地运动的结束，行业整体利润率和发展空间会越来越小，市场也会随之饱和化。到时，能否面对关联行业的诱惑以及竞争对手的压力，能否持续维系空调单元化战略，都将是个问题。
在朱董配时代，严谨踏实的朱江洪主内，行事高调的董明珠主外 。朱江洪主导的企业内部文化有效地造就了格力稳健的企业精神，董明珠作为格力的代言人也为格力外在品牌的塑造立下了汗马功劳。但是， 原本只主外的人现在要内外兼顾，面对风格迥然的新管理者，格力既有的企业内部文化势必面临冲击。没有了朱江洪制衡的格力，会不会成为一个急躁冒进的格力?而且，董明珠独断专行的性格，是否会打破格力目前的这种企业内部架构平衡?这些有待时间证明。
毕竟董明珠只是凡人一枚，虽然董明珠宣称自己从来不犯错，但现实恐怕并非如此，即使是被尊奉为教主的乔布斯也创造过众多的失败产品。是凡人就可能犯错，一旦将企业与个人捆绑过于紧密，个人的得失就极有可能转嫁给企业。
领导者个人印记浓重的企业中外都很多，这样的紧密捆绑造就了一把双刃剑，益处自然是个人品牌效应对企业的外溢，敝处同样在于个人失误对企业的牵连。前者如任正非的华为，掌舵者低调踏实的做人风格让华为品牌受益颇多;后者如宋山木的山木培训，创始人身陷囹圄也让公司与品牌蒙上灰尘。
此外，董明珠集董事长与总裁于一身，且在格力有着20多年的工作经历，制度的设计与根深蒂固的权力基础让董明珠的一己决策缺少必要的监督与制衡。在决策失误时，一旦再出现董明珠一意孤行的情况，可能的严重性后果是可以预见的。
在朱江洪时代，朱培养了董。而在董时代，至少从目前来看，董还未培养出一位能有资历或能力能在未来接任董位置的接班人，更何况董明珠已经拒绝接受国资委的委派。对于格力这样一家早已迈过创业时期，步入成熟发展轨道的企业来说，在不得不面对权力失误的高风险时，接班人问题就显得更为突出而急切了。
后记：长期以来，外界人眼中的格力就是董明珠的格力，如今身为董事长兼总裁的董明珠得以将这一印象坐实，虽然这可能是格力人最不愿意看到的结果。董明珠已年近六旬，接班人遴选的问题迫在眉睫却又一拖再拖，在企业最需要淡化个人印记的时候却又在格力空调的遥控器上印刻董明珠的名字。忧患实多却也久战沙场的董明珠与格力，如何去破解这一道道案头难题，值得让人拭目以待。
Ⅶ 董明珠做了一件什么事体现了他的领导风格
全体员工加薪，这是很多人做不到的
Ⅷ 中国移动这么精明，为什么非要惹董明珠
中国移动三大运营商之一，能够领导这样一个大的集团的，当然没有一个是智商不在线的，所以说精明是很精明的，为什么突然发了个声明说格力的竞争竞标失败是因为他自身出了问题，因为它本身的数据造假。
格力和中国移动可以说都是国企体量，规模都很大，两者所涉及到的系统是非常复杂的，偌大的一个企业不是他的一个领导者就完全说了算的，所以说隔离点公司虽然很优秀，但是你仍然避免不了外界对他的质疑，就是出了问题一定会有的立场站出来说你这有问题那有问题，多大的企业都避免不了，就算是董明珠领导的，格力公司仍然不行，中国移动那么大个公司成立多少年了，人家根本就不惧怕你所谓的指责，或者说来一场商业竞争。