⑴ 公司想培训员工化妆，有没有什么好的学校简单的学一下

朱雀门那附近好像有个专门的培训班还不错，挺负责的……可以考虑

⑵ 请简述女性商务人员化妆的基本要求

底妆无痕，眼部提神，眉色自然，眼影忌浓，嘴唇干净，发式干练，职业回女性的整体造型应以答大方、优雅、简约为主。其实还有很多需要注意的，这都是我从我表妹那偷学回来的，她在军体，院附近的1什莎xue院上了一年课，化得一手好妆，而我们公司有妆容要求，所以就让她教了几招，满足我这种懒人但又爱美的需要，太赞了

⑶ 员工上班不化妆,有什么好的办法

你给不化妆的员工，发放一套专门的化妆用具，只给不化妆的人发放，他们就会化了。

⑷ 怎样做一个化妆品销售人员

一、胆大
1、对公司、对产品、对自己有信心，一定要时刻告诉自己：我们的公司是有实力的，我们的产品是有优势的，我是有能力的，我的形象是让人信赖的，我是个专家，我是个人物，我是最棒的。
2、在拜访客户之前做充足的准备工作。一定要注意检查自己：必备的资料是否带齐？自己的形象是不是无可挑剔了走起路来是不是挺胸抬头？自己表情是否很放松？
3、要有一种平衡的心态。就正如我们追求心仪的女人，并不是去求她给恩赐，而是让她不错过一个能让她幸福的男人；同样，我们面对客户，一定要有这种平衡的心态：客户是重要的，我是同等重要的，我们如果合作，他会为我带来业绩，而我会给他带来创造财富的机遇。
二、心细
1、在学习中进步。只有具有广博的知识，才会具有敏锐地思想。
对公司、对产品、对科技背景、对专业知识更是要熟知。
2、在会谈中要注视对方的眼睛。注视对方的眼睛，一则显示自信，二则“眼睛是心灵的窗户”，可以透过他的眼神发现他没用语言表达出来的“内涵”。一个人的眼睛是不无法骗人的。
3、学会倾听。除了正确简洁地表达自己的观点外，更重要的是要学会多听。听，不是敷衍，而是发自内心的意会，交流那种不可言传的默契。
三、脸皮厚
1、永远对自己保持信心。没有能够成功交易，并不是自己的能力问题，而是时机不成熟；并不是我们的产品不好，而是不适合。
2、要有必胜的决心。虽然失败了很多次，但一定会最终成功。
3、要不断地总结自己的成功之处，要不断地挖掘自己的优点。
4、要正确认识失败。失败是成功之母。
5、要多体味成功后的成就感，这将不断激起征服的欲望。与天斗，其乐无穷；与地斗，其乐无穷；与人斗，其乐无穷。要把每次与客户谈判当作用人格魅力和胆识征服一个人的机会。
四、打动客户购买产品的方法：
1、说话要真诚；
2、给客户一个购买的理由；
3、让客户知道不只是他一个人购买了这款产品；
4、热情的销售员最容易成功；
5、不要在客户面前表现得自以为是；
6、注意倾听客户的话，了解客户的所思所想；
7、能够给客户提供什么样的服务，请说给客户听，做给客户看；
8、不要在客户面前诋毁别人；
9、当客户无意购买时，千万不要用老掉牙的销售伎俩向他施压；
10、攻心为上，攻城为下。

⑸ 美容院 怎么样更好的提高员工的仪容仪表，让员工主动积极的喜欢化妆

1、实行绩效考核，发现不化妆的员工进行计分扣除奖金的处理办法。
2、统一配备着装，工作时间必须穿着。
3、有专人负责着装及仪容仪表管理和监督。
4、统一配备丝袜、高跟和短裙，及相关化妆品。

⑹ 五星级酒店员工上班不化妆,除了口头警告外，有什么更好的人性化的方法，能够让员工自觉化妆的

首先要让她知道化妆的具体作用！
其次让她知道如何既不伤害皮肤有可以画出美丽动人的妆容！
最后，你可以组织开展相关的美容讲座。比如说是女性修养课程！这个你可以去拉赞助的，很多美容机构或者化妆品牌都会很乐意赞助的！你还可以打开交际圈！一举N得哦~

⑺ 怎么看待公司要求女员工每天化妆

有的公司是要求员工每天化妆是形象的问题，有的公司是不要求员工化妆，可能是因为嗯，单位的工作性质不同，所以每个单位都会对员工有不同的要求，例如一些公关的，他就必须去化妆，卖化妆品的，或者是金银首饰的，这个都化妆很正常

⑻ 公司规定女员工化妆上班,怎么用比较文艺句子表达

希望每一天都是全新的你，将你的美丽带给每一个人。

⑼ 化妆品店如何给自己的员工做培训

1、从品类切入制定培训计划

培训其实是对员工知识认知的升级，门店虽是小环境，面对消费者却是大世界。培训一定要围绕门店所有的产品、服务来制定，可以先把门店品类进行划分，分析每个品牌品类到消费者的需求痛点以及目前需要面对的问题，由此切入。

由于不同品类的商品属性、体验程序都各不相同，因此需要有针对性地制定各品类的学习计划。

比如：彩妆培训的目标就是让员工为顾客打造的面部妆容与顾客的期待成正比或更高，基础理论就是具体的上妆步骤、了解彩妆产品通过上妆展现不同特性与妆效，由于彩妆本身与化妆工具形成很好的连带销售，所以在培训过程中也可以做这方面的引导。

2、让考核成为习惯

培训过程中，在学习基础理论知识的同时让员工多参与实践操作，同时分享自己的体验，并进行考核，比如每周考核一次理论知识和实操技巧，让考核成为员工培训的一种习惯。

考核时最好将当周学习的品类知识与其他多品类结合进行综合考核，同时针对不同品类可以制定不同的考核标准，比如：彩妆可考核试妆人数和售卖支数，护肤可考核护理人数和售卖套数。

此外，彭云还认为，对考核的结果不应该只是走过场，门店应该有实质性的措施，比如将考核结果可与人员晋升挂钩，充分调动员工的积极性。